10月28日上午，华北乐发lv集团2010年度安全生产会议顺利召开 ，会议总结了这一年度的安全生产工作 ，对今后安全生产工作安排进行了部署。
会议由公司安保部经理陈孟超主持 ，首先由各分支机构、项目部汇报安全生产工作，交流在安全生产工作中的经验 ，以供大家参考学习 ，也找出其中不足做出处理办法 。会议中大家畅所欲言，积极交流心得 ，对以后工作起到了举足轻重的作用。
在各分支机构工作汇报和经验交流完成后，由公司副总经理陆喜信做工作发言，指出本次会议是以安全生产为主题 ，各分支机构、项目部须派安全生产专职管理人员参加。重申了年初集团公司年度会议中各分支机构、项目部签订的经营承包协议，要求各分支机构、项目部按照经营承包协议落实工作情况，务必完成经营承包协议中的各项指标 。
最后公司总经理王旭对会议做出总结并提出安全生产工作的安排 。指出要完善安全管理体系，落实安全管理工作。形成统一的安全管理工作机制 。安全生产工作要严格执行，因为安全生产直接关系到人员安全，要对人员安全负责，所以管理人员要带着感情抓安全。安全生产工作必须要放在首位，实行一票否决制度 。最后做出了安全生产工作的安排，具体要求如下：
1 、集团公司安保部及各分支机构 、项目部，要完善安全管理体系，建立上下贯通渠道。各分支机构、项目部按照标准配备安全管理人员和现场的专职安全员。
2 、建立安全检查机制，建立统一检查标准，制定出安全检查内容及时间，各分支机构必须严格执行 。
3、完善工作汇报分析制度 。各分支机构、项目部按照统一要求的时间汇报 ，集团安保部及各分支机构安全管理人员，要分析找出安全管理工作的重点进行排查。
4、建立抽查制度，集团公司安保部对各分支机构、项目部重点安全生产隐患进行检查和不定期抽查 。
5、实行简报通报制度，定期编制简报，对一个时期的安全管理工作进行通报。
6、建立处罚制度，对分支机构不完善的地方提出整改意见，分支机构进行改进 ，在复查时发现分支机构不落实不执行者，进行处罚。
本次会议，提出了安全管理工作的重要性 ，必须放在生产工作的首位。由集团公司安保部制定统一管理标准，各分支机构、项目部安全生产工作严格按照集团公司安保部制定工作标准执行，做到预防为主、防患于未然，降低安全事故发生率。
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